“二十一世纪什么最贵，人才!”对企业而言，人才就是企业最坚实的基础，但是没有人才流动的公司绝对不是一家好公司，阿里巴巴现有员工3万多，离职员工就5万多，腾讯，百度有一样，人才就像新鲜的血液，来各大公司流动。人才流动在网络公司表现得特别明显。如何应对人才流失，如何应对人才流动后的业绩下滑和团队重新组建?企业应该建立储备人才库。
企业人才库分为两个部份。第一个是内部人员。包括企业内每位员工的人事档案信息、职业规划、培训、技能及每月考核结果成绩等。通过这些可以发现哪些人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平，哪些人具有发展潜力，哪些人需要哪些方面的培训，一旦企业内部有职位空缺的时候，通过人才库可以看出哪些人已经具备了从事空缺岗位的能力，以备将来需要时调整。防止人才断层。
第二部分是外部人员。包括历次投递到我公司、后台下载或前来应聘但由于客观因素未能录用的优秀人员的简历资料。这些人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，防止人才输出严重。人员招聘从应急到储备的转变。更体现出我公司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合“育人”的原则 。
在日益激烈的企业竞争环境中，优秀人才成为企业竞争的关键点。站在人力资源的角度来说，招聘思维应该如何从被动地依据工作岗位空缺等待应聘者，向积极主动的通过各种内部渠道途径进行主动性的人才争夺。从招聘被动到主动的转变，这正是建立企业人才库的意义所在。
